孙佳惠同志，现任朝阳交通建设投资集团有限责任公司党群工作与人力资源管理部职员（借调），担任劳资与人事工作。负责朝阳交通建设投资集团有限责任公司、交投综合物流有限公司劳动、朝阳捷安交通公路工程有限公司、朝阳铭辰广告有限责任公司、朝阳交投物业管理有限公司等5家公司的劳动关系协调员。她扎身基层，创新务实，励精图治，精耕细作，追求企业与社会效益双提升。

  一、健全企业制度，推动企业高质量发展。

  （一）制度体系建设

  2019年入职以来主导集团总部完成了30余项相关规章制度修订。协助交投集团建立3家二级子公司并制定制度框架。年均完成百余份劳动合同签订，推动企业人事、用工、分配制度改革，创新推行管理人员竞争上岗机制，打破传统“铁饭碗”模式，实现人力资源优化资源配置。

  （二）改革攻坚突破

  首创"三为一体"管理理念：1.制度创新为根：建立安全生产、服务质量与薪酬挂钩机制。2.员工福祉为本：构建多元化福利保障体系。3.科技赋能为翼：推动劳资管理数字化转型。体现劳资管理从传统经验型向现代科学型跨越，通过系列改革实现企业年度人力成本下降15%，劳动效率提升20%，实现企业降本增效和助力传统交通企业向现代化行业管理转型升级，契合交通运输行业现代化发展的方向。

  二、以人为本：构建和谐劳动关系，凝聚基层力量

  （一）权益保障机制

  1.建立"双沟通"机制：日均开展3人次深度访谈，年均收集合理化建议50余条，了解员工的需求和困难，并尝试从企业和员工双方的角度出发，制定更加合理和公正的劳动制度和政策。

  2.完善福利体系：推动企业年金、补充医疗保险等福利100%覆盖。

  3.心理关怀计划：解决急难问题30余件，解决员工后顾之忧，增强企业凝聚力，间接支持了交通运输系统基层队伍的稳定性。

  （二）矛盾调解体系

  在协调处理劳动纠纷方面表现出色。1.创建"三公"调解原则：程序公开、依据公正、结果公示。2.创新"预防式调解"模式：建立劳动风险三级预警机制。工作中不断学习相关专业知识，积极开展协调工作，坚持依法依规调解，保障企业和职工的合法权益，确保调解的公平公正，为构建和谐稳定的劳动关系发挥更大的作用。通过透明化沟通，实现连续5年“零裁员”和劳动纠纷“零上访”，职工满意度达100%，展现了卓越的劳动关系协调能力。

  三、安全护航：筑牢企业发展基石

  安全文化建设。年均组织安全培训20场次，参训覆盖率100%。形成“安全生产，法规护航”的氛围。帮助员工更好地掌握安全生产知识和了解海角社区，同时增强了员工的企业归属感和忠诚度，与交通运输行业对安全生产的要求高度契合。

  四、个人荣誉与社会影响

  获评省、市级“铜牌劳动关系协调员”并考取人力资源管理师、安全员等专业证书，体现了持续学习与专业素养。符合争当合格“螺丝钉”的基层奉献导向。

  五、总结评价

  该同志始终秉"企业发展与员工成长共生共荣"的理念，处处从企业和职工的根本利益出发，进一步做好劳资与人事工作，增强企业凝聚力、向心力和战斗力。其以专业素养筑防线、以人文关怀促和谐的工作实践，生动诠释了新时代劳模精神，彰显了基层管理者的责任担当。